ORIGINAL ARTICLE IN DANISH BELOW
Opinion piece published in Altinget on 15 August 2024
Authors:
Henrik W. Petersen, Chair, Blik og Rør
Benny Yssing, Chair, Dansk El-Forbund
Maria Schougaard Berntsen, Deputy Director, Tekniq Arbejdsgiverne
Laura Klitgaard, Chair, IDA
Bodil Nordestgaard Ismiris, Director, Lederne
Mads Schlosser, Director, Danish Indian Chamber of Commerce
Michael Kaas Andersen, DCAC and Director, ZBC
Jens Gamauf Madsen, DCAC and Director, IBC
Jørgen Juul Rasmussen, Chair, Mentor to Impact
Neither Denmark nor the global community will succeed in the green transition without India. That is why we must share our expertise in education, leadership, and labour market development and collaborate closely with India, write nine chairpersons and directors.
The green agenda is closely linked to workforce, education, and skills.
It is becoming increasingly clear that one of the biggest challenges for the necessary green transition is a shortage of workers with the right skills. This is true not only in Denmark, but across the EU and globally.
At the same time, it is crucial to demonstrate to the world that the green transition is not only necessary but can also create jobs and economic development—provided that the population has the skills in demand.
A prime example is India, where skills development is a top priority for the majority in the newly elected parliament.
India Is Essential
India, as an emerging economic superpower, is crucial for the success of the green transition. We will never reach our global goals if India is not part of the process.
With more than 1.4 billion people, India is now the world’s most populous country, having recently overtaken China.
It is the fifth-largest economy in the world and was the fastest-growing in 2023. Every month, one million people enter the Indian labour market.
This creates both opportunities and challenges in aligning employment, economic growth, and the green agenda, requiring Indian businesses and citizens to adapt production and skills to the green transition.
Denmark can play an important role in supporting this process.
We have succeeded in developing green technologies that have been export successes, created global collaborations, and generated green jobs domestically.
Through Denmark’s approach to education, leadership, and labour market development, we have also been successful in quickly adapting our workforce to meet changing demand for skills.
The International Labour Organization (ILO) has recognized that Denmark is historically one of the best countries at aligning national greenhouse gas reduction targets with national education policies. These successes create responsibilities.
Danish Partnership with India
In the Green Skills Alliance—where Dansk El-forbund, Blik- og Rørarbejderforbundet, Tekniq Arbejdsgiverne, IDA, Lederne, Indian Danish Chamber of Commerce, IBC, ZBC, Mentor to Impact, and NI-MSME India (National Institute for Micro, Small and Medium Enterprises) collaborate on capacity building and skills development for the green transition—we believe Denmark should leverage its expertise in education in our strategic green partnership with India.
One obvious opportunity is to build on Indian legislation requiring profitable companies to dedicate two percent of net profits to CSR and charitable purposes.
This creates potential for green skills development through small educational and pilot projects based on collaboration between public educational institutions, companies, industry associations, and industrial clusters.
From the Danish side, the strategic green partnership can provide a framework for developing projects on an equal footing between Indian and Danish partners.
If the projects prove effective, the two-percent rule could be leveraged further to scale up initiatives in partnership.
This would be beneficial not only for India and the green transition but also for Denmark. Globally, there is a significant shortage of labour for the green transition—a problem expected to worsen in the future.
“It is a global challenge that we lack sufficient labour for the green transition.”
Research indicates that millions of workers will be needed worldwide to support the green transition in the years ahead.
In Denmark, projections suggest that by 2030 we will face a shortage of 20,000 professionals in engineering, technology, and IT, partly due to increased demand from the green transition.
In the same year, nearly 100,000 skilled tradespeople will be needed—a deficit that could significantly slow progress in the green transition.
“Based on the strategic green partnership between Denmark and India, we can create a foundation for increasing mobility, collaboration, and trade over time.”
With the general shortage of labour for the green transition, it may become necessary to look beyond national borders. India presents a clear opportunity.
By building capacity and fostering collaboration through the strategic green partnership between Denmark and India, we can create a foundation for enhanced mobility, cooperation, and trade between the two nations on fair terms.
At the same time, we can help spread green skills and know-how to the rest of the world – skills that may eventually benefit Denmark as well.
Direktører og formænd: Danmarks grønne omstilling afhænger af Indien
Debatindlæg bragt i Altinget den 15. august 2024.
Afsendere:
Henrik W. Petersen, Chair, Blik og Rør
Benny Yssing, Chair, Dansk El-Forbund
Maria Schougaard Berntsen, Deputy Director, Tekniq Arbejdsgiverne
Laura Klitgaard, Chair, IDA
Bodil Nordestgaard Ismiris, Director, Lederne
Mads Schlosser, Director, Danish Indian Chamber of Commerce
Michael Kaas Andersen, DCAC and Director, ZBC
Jens Gamauf Madsen, DCAC and Director, IBC
Jørgen Juul Rasmussen, Chair, Mentor to Impact
Hverken Danmark eller det globale samfund kommer i mål med den grønne omstilling uden Indien. Derfor skal vi stille vores viden om uddannelse, ledelse og arbejdsmarkedet til rådighed og samarbejde med Indien, skriver ni formænd og direktører.
Den grønne dagsorden hænger tæt sammen med arbejdskraft, uddannelse og kompetencer.
Det står efterhånden lysende klart, at en af de helt store udfordringer for den nødvendige grønne omstilling er manglen på netop arbejdskraft og de rette kompetencer. Det gælder både i Danmark, i EU og globalt.
Samtidig er det afgørende, at vi viser verdens befolkning, at den grønne omstilling ikke alene er nødvendig, men at den også kan være med til at skabe jobs og udvikling, hvis man sikrer, at befolkningen har de kompetencer, som der efterspørges.
Et godt eksempel er Indien, hvor netop skills dagsordenen er af høj prioritet for flertallet i det nyvalgte parlament.
Inden er afgørende
Indien, der står som en økonomisk supermagt, er afgørende, hvis vi skal lykkes med den grønne omstilling. For vi kommer aldrig i mål med den grønne omstilling, hvis ikke Indien er med.
Med sine godt 1,4 milliarder indbyggere er Indien verdens største befolkning, da de sidste år overhalede Kina.
De er verdens femtestørste økonomi og var i 2023 den hurtigst voksende. Hver måned kommer en million personer ind på det indiske arbejdsmarked.
Dette skaber både muligheder og udfordringer i at få enderne til at mødes mellem beskæftigelse, økonomi og den grønne dagsorden, og det kræver, at både Indiens befolkning og virksomheder formår at omstille deres produktion og kompetencer til den grønne omstilling.
Her kan Danmark få en vigtig rolle, som vi ikke må overse.
Vi er på mange måder lykkedes med at skabe grønne teknologier, der både har været en eksportsucces og skabt globale samarbejder samt skabt grønne jobs herhjemme.
Med den danske tilgang til uddannelse, ledelse og arbejdsmarked har vi også haft stor succes med at være hurtige til at omstille vores arbejdsmarked i takt med, at efterspørgslen på arbejdskraft ændrer sig.
ILO, International Labour Organization, har da også vurderet, at Danmark historisk er et af de lande, som er bedst til at få nationale mål om drivhusgasreduktioner til at mødes med nationale uddannelsespolitikker. Disse succeser forpligter.
Dansk partnerskab med Indien
I the Green Skills Alliance – hvor Dansk El-forbund, Blik- og Rørarbejderforbundet, Tekniq Arbejdsgiverne, Ingeniørforeningen IDA, Lederne, Indian Danish Chamber of Commerce, IBC, ZBC, Mentor to Impact og NI-MSME India (National Institute for Micro, Small and Medium Enterpriseses) er gået sammen om netop kapacitets- og kompetenceopbygning til den grønne omstilling – mener vi, at vi i Danmark skal sætte vores styrkepositioner inden for uddannelse i spil i vores grønne strategiske partnerskab med Indien.
En oplagt mulighed er at tage udgangspunkt i den indiske lovgivning om, at alle profiterende virksomheder skal bruge to procent af deres nettooverskud til CSR og velgørende formål.
Det giver et potentiale for en grøn kompetenceudvikling gennem mindre uddannelses- og pilotprojekter, som bygger på et samarbejde mellem offentlige uddannelsesinstitutioner, virksomheder, erhvervsorganisationer og industriklynger.
Fra dansk side kan det grønne strategiske partnerskab være et strategisk fundament og ramme for udviklingen af projekterne på en ligeværdig måde mellem indiske og danske partnere.
Hvis projekterne har effekt, så kan reglen om de to procent udnyttes yderligere til opskalering af projekterne i et samarbejde mellem partnerne.
Dette vil ikke kun være positivt for Indien og den grønne omstilling, men i den grad også for Danmark. Det er et generelt globalt problem, at vi mangler arbejdskraft til den grønne omstilling. Et problem, der forventes at blive væsentligt værre i fremtiden.
“Det er et generelt globalt problem, at vi mangler arbejdskraft til den grønne omstilling.
Undersøgelser viser, at vi samlet på globalt plan kommer til at mangle mange millioner medarbejdere til den grønne omstilling fremadrettet.
I Danmark viser prognoserne, at vi i 2030 kommer til at mangle 20.000 personer inden for områderne ingeniør, teknik og IT, blandt andet fordi den grønne omstilling øger efterspørgslen efter disse.
Samme år kommer vi til at mangle næsten 100.000 faglærte, og det kan i den grad bremse mulighederne for den grønne omstilling.
“Med udgangspunkt i det grønne strategiske samarbejde mellem Danmark og Indien, kan vi skabe et fundament, hvorpå vi på sigt kan øge mobilitet, samarbejde og samhandel.
Med den generelle mangel på arbejdskraft til den grønne omstilling kan det derfor i fremtiden blive nødvendigt at se ud over nationale grænser, og her kunne Indien være en mulighed.
Ved at kapacitetsopbygge og nære samarbejdet med udgangspunkt i det grønne strategiske samarbejde mellem Danmark og Indien, kan vi skabe et fundament, hvorpå vi på sigt kan øge mobilitet, samarbejde og samhandel mellem vores to nationer på ordentlige vilkår.
Samtidig kan vi bidrage til at udbrede grønne skills og know how til resten af verden. Skills som måske en dag kan komme os til gavn her i Danmark.
